Bulut altyapısı esneklik, çeviklik ve ölçeklenebilirlik getirmek için tasarlandı ve bu amacına ulaştı. Ama birçok organizasyon için bir sorun da beraberinde geldi: beklenmeyen maliyetler. Şirketler yapay zeka tabanlı iş yüklerine geçtikçe, bulut harcamalarını yönetmek stratejik bir zorunluluk haline geldi. Geleneksel izleme ve bütçeleme yöntemleri bu yeni ortamda yetersiz kalıyor.

Otomasyon, gerçek zamanlı içgörüler ve fonksiyonlar arası işbirliğiyle finansal disiplini harmanlayan gelişmiş bir yaklaşım olan Bulut FinOps 2.0 bu nedenle ortaya çıktı. FinOps yaklaşımı yalnızca tasarruf etmekle ilgili değil, bulut yatırımlarınızın tam değerini ortaya çıkarırken kontrolü elinizde tutmayı da içeriyor.

Ne Değişti: Geleneksel Bulut Maliyet Yönetimi Neden Yetersiz Kaldı?

Bulutun ilk dönemlerinde maliyet yönetimi, aylık faturaları inceleyip kullanıma göre optimize etmekle sınırlıydı. Ama günümüzün yapay zeka destekli ortamlarında iş yükleri, öngörülemez şekilde ölçekleniyor. Yoğun grafik işlem birimi (GPU) kullanımı olan süreçler, model eğitimi ve çok büyük veri işlem hatları uyarı vermeden hızla ciddi maliyetler oluşturabiliyor.

PwC’ye göre, “Kurumlar genellikle bulut harcamalarını takip etmenin karmaşıklığını ve maliyetler üzerinde gerçek zamanlı görünürlük eksikliğini hafife alıyor. Bu da maliyet aşımlarına ve düşük yatırım getirisine (ROI) yol açıyor.”*

Teknik liderlerin karşılaştığı başlıca zorluklar şunlardır:

• Yapay zeka ve makine öğrenmesi iş yüklerinden kaynaklı öngörülemeyen maliyetler
• Karmaşık çoklu bulut veya hibrit bulut mimarileri
• Merkezi olmayan satın alma ve kaynak sağlama süreçleri
• Ekipler arasında sınırlı maliyet sorumluluğu ve görünürlüğü

FinOps 2.0 tüm bunları çözmek için burada.

Bulut FinOps 2.0’ın Temel Prensipleri 1. Gerçek Zamanlı ve Detaylı Görünürlük Göremediğini yönetemezsin. Modern FinOps araçları, projeye, departmana veya servise göre ayrıştırılmış, neredeyse gerçek zamanlı bulut harcaması görünümü sunar. KPMG, operasyonlara gerçek zamanlı analiz panoları entegre edilmesini öneriyor. Bu panolar sayesinde kurumlar “tüketimi sürekli izleyebilir, anormallikleri anında tespit edebilir ve bütçeler aşılmadan yön değiştirebilir.” 2. Yapay Zeka Destekli Optimizasyon Yapay zeka yalnızca artan maliyetlerin sebebi değil, aynı zamanda çözümün ta kendisi. Yapay zeka tabanlı araçlar, kullanımdaki aşırı artışları algılayabilir, gelecekteki maliyetleri tahmin edebilir, doğru boyutlandırma önerileri sunabilir ve otomatik düzeltme gerçekleştirebilir. Google Cloud’un Maliyet Yönetimi paketi, makine öğrenmesini kullanarak, boşta kalan sanal makineleri (VM) tespit eder ve gerçek kullanım eğilimlerine göre otomatik ölçeklendirme gibi proaktif tasarruf önerileri sunar. 3. Finansal Sorumluluk Kültürü FinOps yalnızca finans ekiplerinin sorunu değildir. Mühendislik, operasyon ve ürün ekipleri arasında paylaşılan bir sorumluluktur. Bu da maliyetin DevOps kültürünün bir parçası olması, performans metriklerine (KPI) ve iş akışlarına entegre edilmesi gerektiği anlamına gelir. EY, merkezi yönetişim modelleri oluşturmayı, bununla beraber sorumluluğu dağıtmayı öneriyor. Bu sayede, her ekip kendi finansal etkisini anlayabilir.

Yöneticilerin Yaşadığı Sorunlara Çözümler

❌ Sorun: Yapay zeka eğitiminden beklenmedik faturalar geliyor.

Yapay zekayı eğitimek genellikle tahmin edilenden uzun sürer ve yüksek maliyetli grafik işlem birimlerinde (GPU) çalışır.

✅ Çözüm: Boşta kalan kaynakları otomatik olarak kapatan politikalar uygulayın. Görev başlamadan önce maliyet tahmini yapacak yapay zeka çözümleri devreye alın. Yüksek riskli iş yükleri için gerçek zamanlı bütçe uyarıları ayarlayın.

❌ Sorun: Finans ekibi bulut kullanımı hakkında bilgi sahibi değil.

Geleneksel finans sistemleri bulutta yerel hizmetlerle uyumlu değildir.

✅ Çözüm: Bulut faturalama verilerini finansal planlama araçlarıyla entegre edin. Teknik metrikleri (örneğin işlemci süresi), finansal KPI’lara çeviren panolar oluşturun.

❌ Sorun: Ekipler kontrolsüz şekilde kaynak oluşturuyor.

Mühendislik ekipleri genellikle maliyeti düşünmeden kaynak oluşturuyor.

✅ Çözüm: Etiketleme politikaları uygulayın ve kaynak sahipliğini zorunlu hale getirin. Ekipleri maliyet bilincine sahip mühendislik uygulamalarıyla eğitin.

FinOps 2.0’a Başlarken

1. Mevcut Bulut Harcamalarınızı Denetleyin – Verimsizlik veya kontrolden çıkan maliyet alanlarını belirleyin. Ekibe, servise ve ortama göre ayırın.
2. Net Sorumluluklar Belirleyin – Her ekipte bulut harcamalarından kimin sorumlu olduğunu tanımlayın. Onlara görünürlük ve araçlar sağlayın.
3. Yapay Zeka Destekli İzlemeye Yatırım Yapın – Google Cloud Recommender, FinOps için Looker veya üçüncü parti araçları benimseyin.
4. Maliyet Farkındalığını DevOps’a Dahil Edin – CI/CD süreçlerine maliyet KPI’larını entegre edin. Örneğin, tahmini harcamayı %X’ten fazla artıran dağıtımları reddedin.
5. Her Çeyrekte Gözden Geçirin ve Yineleyin – Bulut maliyet yönetimi bir defalık değil, sürekli gelişen bir stratejidir.

Neden Kartaca?

Kartaca olarak işletmelerin bulut ve yapay zeka yatırımlarını optimize etmelerine yardımcı oluyoruz. Sertifikalı uzman ekibimiz, Google Cloud’un en yeni araçlarını derin iş bilgisiyle birleştiren özel FinOps programları geliştiriyor. Yapay zeka iş yüklerine yeni başlayan ya da global ölçekte büyüyen şirketlerin bulut maliyetlerini öngörülebilir, şeffaf ve verimli tutmalarına yardımcı oluyoruz.

Bulutu bir maliyet kalemi olmaktan çıkarıp, değer yaratan bir motor haline getirelim.

Bulut FinOps 2.0 yolculuğunuzda size nasıl destek olabileceğimizi öğrenmek için bizimle iletişime geçin.

⭐⭐⭐

Kartaca, onaylanmış “Cloud Migration” ve “Data Analytics” uzmanlıklarına sahip bir Google Cloud Premier İş Ortağıdır.