Bugünün müşterisi dijital bir banka değil, kendisini ondan daha iyi anlayan bir finansal iş ortağı arıyor.

Finansal hizmetler sektörü sürekli bir dönüşüm içinde. Bir zamanlar fiziki şubeler ve standart ürünlerle tanımlanan geleneksel bankacılık modellerinden, kişiselleştirilmiş ve veri odaklı deneyimlerin dönemine geçiş başladı. Bu değişim, teknik karar vericiler ve üst düzey yöneticiler için yalnızca bir trend değil; yoğun rekabetin, daralan marjların ve sürekli değişen müşteri taleplerinin olduğu bir ortamda hayatta kalmak ve büyümek için stratejik bir zorunluluk.

Bankaların veri eksikliği yok. Eksik olan, ihtiyaç anında kullanılabilecek doğru bağlam. Müşteriler bugünkü nakit akışlarını yansıtan kredi teklifleri, alışverişte onları zora sokmayacak dolandırıcılık kontrolleri ve paralarını güvenle hareket ettirmelerine yardımcı olacak tavsiyeler bekliyor. Bunu sağlamak, izole sistemleri birbirine bağlamayı, modelleri diğer kritik varlıklar gibi yönetmeyi ve tek bir soruya gerçek zamanlı yanıt vermeyi gerektiriyor:
“Şu anda bu müşteri için ne yapmalıyız?”

Temel zorluk net: Verimliliğe odaklanan maliyet merkezli bir modelden, müşteriyi merkeze alan büyüme odaklı bir modele nasıl geçiş yaparız? Cevap, basit dijital erişimin ötesine geçmek ve hiper hedeflenmiş finansal hizmetler sunmak için yapay zekadan yararlanmaktan geçiyor.

Pratikte Hiper Hedefleme Nasıl Görünür?

• Nakit akışı riski, çalışma durumu ve kart davranışına dayalı olarak kredi limitinin proaktif şekilde ayarlanması, yetkilendirme sırasında milisaniyeler içinde uygulanır.
• Mobildeki “bir sonraki en iyi aksiyon” sadece segmente göre kişiselleştirme değil. Ürün metinleri, limitler ve fiyatlandırmalar müşteriye ve bağlama göre değişebilir.
• Çağrı merkezlerinde müşterinin son etkileşimlerini, harcama kümelerini ve yaşamındaki olayları bilerek, almayla artırılmış üretim (RAG) ile ajan yönlendirmesi sayesinde ilişki odaklı hizmetler sunulur.

Google Cloud bu bankacılık yapay zeka örüntülerinin ve sonuçlarının altını çiziyor ve Vertex AI’nin yönetimli bir müşteri veri düzleminin üzerinde nasıl konumlandığını gösteriyor.* Lloyds Banking Group’un Vertex AI ile kamuya açık çalışmaları bu dönüşümün halihazırda başlamış olduğuna iyi bir örnek.*

Yöneticilerin Önüne Çıkan Üç İnatçı Engel

• Dağınık veriler ve eski sistem yığınları: KPMG, birçok bankanın değişimi yavaşlatan ve gerçek zamanlı analitiği engelleyen yamalı sistemlerle çalışmaya devam ettiğini belirtiyor.*
• Model riski, güven ve maliyet kontrolü: PwC’nin Sorumlu Yapay Zeka anketi, kurumların risk ve siber güvenlikte sorumlu yapay zekadan ölçülebilir değer elde ettiğini gösteriyor, ancak liderlik yönetişim ve koordineli yapay zeka yönetimine odaklanıyor.*
• Dijital olgunluk açıkları: Deloitte’un küresel kıyaslama raporu, liderlerin toplu kampanyalar yerine hiper kişiselleştirilmiş, gerçek zamanlı etkileşime geçtiğini ortaya koyuyor. Bu, tekniğe olduğu kadar olgunluğa da bağlı.*

Yapay zekanın potansiyelinden tam olarak faydalanabilmek için bu inatçı engellerin aşılması kritik. Ve sektördeki yatırımlar da bunun öncelikli olduğunu gösteriyor.

Maliyet Merkezlerinden Büyüme Motorlarına: Yapay Zeka Artık Bir Zorunluluk

Sektörün yapay zekaya bağlılığı tartışmasız. 2023’te finansal hizmet şirketleri yapay zekaya 35 milyar dolar yatırım yaptı. Bu yatırımın 2027’ye kadar 97 milyar dolara ulaşacağı öngörülüyor. Maliyetleri düşürmek her ne kadar birçok kurum için önemli olsa da, buradaki asıl itici güç o değil. Yapılan bir araştırmaya göre, yöneticilerin %70’i yapay zekanın doğrudan gelir artışına katkıda bulunacağına inanıyor.*

Yapay zekanın yeni gelir akışları yaratma gücü, hiper kişiselleştirme sunma kapasitesinden kaynaklanıyor. Yapay zeka, geniş demografik segmentler yerine bireyin gerçek zamanlı finansal davranışlarını, tercihlerini ve hedeflerini analiz ederek kişiye özel ürün ve hizmetler sunuyor. Ürün itmeli modelden müşteri çekmeli modele geçiş, müşteri sadakati oluşturmak, müşteri memnuniyetini artırmak ve büyümeyi hızlandırmak açısından kritik.

Müşteri Hizmetleri Akılı Ajanlarla Yeniden Tanımlanıyor

Yapay zekanın evrimi hızlı ilerliyor. Basit soruları yanıtlayan sohbet robotlarından, bağımsız akıl yürütebilen ve karmaşık görevleri yerine getirebilen gelişmiş “ajan yapay zeka” sistemlerine geçiyoruz. Bu yapay zeka ajanları 7/24 sanal danışman olarak hareket edebilir, kişiselleştirilmiş finansal rehberlik sunabilir, kredi başvurularını kolaylaştırabilir ve gerçek zamanlı verilere dayalı proaktif hizmetler sağlayabilir.*

Bunun en iyi örneklerinden biri Revolut ile Google Cloud’un işbirliği. Revolut, Google’ın yapay zeka ve makine öğrenmesi araçlarını kullanarak müşterilerine gerçek zamanlı içgörüler sağlıyor, dolandırıcılık tespitini geliştiriyor ve küresel ölçekte yeni ve kişiselleştirilmiş hizmetler sunuyor.* Bu örnek, teknolojinin artık teorik bir kavram değil, somut ve değer yaratan bir varlık haline geldiğini gösteriyor.

Operasyon ve Risk Yönetiminde Yapay Zeka

Müşteri temas noktalarındaki müşteri deneyimi görünür bir farklılaştırıcı olsa da, yapay zekanın en derin etkilerinden bazıları arka ofiste gerçekleşiyor. Dünya Ekonomik Forumu, bankacılık işlerinin %32-39’unun tamamen otomasyona uygun olduğunu, ayrıca %34-37’sinin artırılmaya açık olduğunu tahmin ediyor.* Bu, yapay zekanın operasyonları kolaylaştırma ve operasyonel maliyetleri düşürme potansiyelini gözler önüne seriyor.

Yapay zekanın çok büyük veri setlerini benzersiz hızda analiz etme kapasitesi risk yönetiminde de oyunun kurallarını değiştiriyor. Yapay zeka destekli araçlar, statik, kural tabanlı sistemlerin ötesine geçerek dinamik, gerçek zamanlı analizle dolandırıcılık tespiti ve kara para aklama (AML) süreçlerini tamamen değiştirebilir. PwC’nin Gana’da yaptığı bir ankete göre, bankalar yapay zeka tespit araçlarını uyguladıktan sonra dolandırıcılıkta %15 düşüş bildirdi.*

En başarılı yapay zeka stratejileri, bu ön ve arka ofis uygulamalarını sorunsuz bir şekilde entegre etmekten geçecek. Bir yapay zeka ajanının sunduğu hiper kişiselleştirilmiş kredi teklifi, onu verimli bir şekilde işleyebilen, değerlendirebilen ve yerine getirebilen bir arka uç sistem kadar iyidir. Operasyonel verimliliğin müşteriyle yüz yüze deneyimi besleyen akıllı bir motor olduğu, bütünleşik bir stratejiye ihtiyaç var.*

Engelleri Aşmak: Dönüşüm İçin Yol Haritası

Yapay zeka odaklı dönüşümün yolu zorluklardan arınmış değil. Yöneticiler, sıklıkla, düşük veri kalitesinin, eski sistemlerin ve beceri açığının temel engeller olduğunu dile getiriyor.

• Veri Bütünlüğü: Yapay zeka modelleri, beslendikleri veri kadar iyidir. Bu nedenle sağlam veri yönetişimi vazgeçilmezdir. Tutarlı veri standartları oluşturmak, veri soy ağacını güvence altına almak ve veri varlıklarını veri göllerinde veya veri kumaşlarında (fabric) merkezileştirmek, güvenilir bir temel oluşturmanın kritik adımlarıdır.*
• Eski Sistemler: Tam ölçekli sistem yenileme fikri göz korkutucu olabilir. Daha pragmatik bir yaklaşım “akıllı kaplama” stratejisidir. Bu yöntemde, mevcut eski sistemlerin üzerinde çalışacak şekilde akıllı ve duyarlı bir yapay zeka arayüzü eklenir. Böylece daha az yıkımla, mevcut süreç uzmanlığından yararlanılır.*
• Yetenek ve Kültür: Yapay zekaya geçiş, iş gücünün rollerinde temel bir değişim gerektirir. İnsanın rolü, görevleri bizzat yapmaktan akıllı sistemleri yönlendirme ve denetlemeye kayar. Bu, çalışanların yetkinliklerini artırmaya yönelik stratejik yatırım yapılmasını ve insan-yapay zeka işbirliği kültürünün teşvik edilmesini gerektirir.*

Bankalar KPMG’nin “Enable, Embed, Evolve” modeli gibi yapılandırılmış ve aşamalı bir yaklaşımdan faydalanarak hem güven inşa edebilir, hem de yapay zeka girişimlerini etkili şekilde ölçeklendirerek pilot projelerden kurum genelinde dönüşüme geçebilir. Bu yolculuk karmaşık olsa da, yapay zekanın vadettiği uzun vadeli değeri ortaya çıkarmak için gereklidir.

Finansal Liderler İçin Ana Çıkarımlar

• Yapay Zekayı İş Hedefleriyle Uyumlu Hale Getirin: Yapay zekayı yalnızca maliyet düşürme aracı olarak değil, büyüme için stratejik bir varlık olarak görün. Yapay zeka girişimlerinin gelir artışı ve müşteri memnuniyeti gibi daha geniş iş hedefleriyle açıkça bağlantılı olduğundan emin olun.
• Veriye ve Altyapıya Öncelik Verin: Yüksek kaliteli veri ve ölçeklenebilir bulut altyapısından oluşan sağlam bir temel olmadan, en gelişmiş yapay zeka uygulamaları bile başarısız olur.
• İnsanlarınıza Yatırım Yapın: Yapay zekanın başarısı, iş gücünüzün uyum sağlama kapasitesine bağlıdır. Eğitim ve beceri geliştirmeye yapılacak stratejik yatırım, yenilikçilik ve işbirliği kültürü oluşturmak açısından kritiktir.
• Pragmatik Bir Entegrasyon Stratejisi Benimseyin: Eski sistemleri aşmak büyük bir zorluk. Yeteneklerinizi maliyetli ve yıkıcı bir yenileme olmadan aşamalı olarak modernize etmek için “akıllı kaplama” yaklaşımını düşünün.
• Güven ve Yönetişime Odaklanın: Şeffaflığı, açıklanabilirliği ve hesap verebilirliği sağlamak için etik ve düzenleyici güvenlik önlemlerini yapay zekaya tasarım aşamasından itibaren dahil edin.

Kartaca Size Nasıl Destek Olabilir? Bu stratejiyi hayata geçirmek, iş hedeflerinizi teknik bir gerçekliğe dönüştürebilecek bir iş ortağı gerektirir. Kartaca, Google Cloud’daki yapay zeka yolculuğunuzu hızlandırmak için ihtiyacınız olan planı ve uzmanlığı sağlar; eski sistemler, dağınık veriler ve model yönetişimindeki zorlukları aşmanıza yardımcı olur. Google Cloud’da model risk politikanıza uyumlu kontrollerle landing zone ve veri ürünü kurulumu. BigQuery ve Vertex AI üzerinde, dolandırıcılık, kredi ve pazarlama için yeniden kullanılabilir şablonlarla bir özellik mühendisliği fabrikası. Apigee ve olay odaklı servisler aracılığıyla mobil, CRM ve çekirdek sistemlerle entegre şekilde gerçek zamanlı aktivasyon. Sorumlu yapay zeka etkinleştirme, model yönetişimi için kanıt paketleri, risk, adalet ve performans için gösterge panelleri. Elde Edeceğiniz Değer Aylık segmentler yerine bireysel risk ve niyete göre tepki veren gelir artışı, fiyatlandırma ve çapraz satış. Daha düşük kredi kayıpları, daha iyi erken uyarı risk sinyalleri ve tahsilat önceliklendirmesi. EY, ölçeklenmiş üretken yapay zeka ve yapay zeka temel süreçlere entegre edildiğinde finansal hizmetler genelinde çok büyük değer havuzlarının açılabileceğini öngörüyor.* Hizmet maliyeti düşer, otomasyon ve bağlam ortalama işlem süresini ve tekrarlanan temasları azaltırken, insan incelemesi yalnızca kritik noktalarda devrede kalır. KPMG’nin son “Akıllı bankacılık” araştırması, pilot çalışmalardan ölçeklenmiş kullanıma geçişi işaret ediyor. Yöneticiler değeri risk, müşteri ve operasyon alanlarında yoğunlaştırıyor.* İlk Günden Takip Edilecek Anahtar Performans Göstergeleri Bin aktif kullanıcı başına artımlı ürün benimsemesi ve kullanıcı başına gelir Dolandırıcılık ve tahsilatlardaki yanlış pozitif oranlardaki düşüşler Kohort ve makro koşullara göre segmentlere ayrılmış kredi kayıpları ve kontrol Karardan aksiyona kadar geçen süre ve p95’te model gecikmesi Uyumluluk metrikleri, olumsuz aksiyon açıklanabilirliği kapsamı ve model dokümantasyonu SLA’ları Yapay zeka destekli finansal hizmetlere geçişinizi hızlandırmak için bizimle iletişime geçin. Dönüşüm yolculuğunuzu birlikte başlatalım.